下列关于项目群收益管理的说法，正确的有

下列关于项目群收益管理的说法，正确的有

1. 下列关于项目群收益管理的说法，正确的有？

A. 收益管理贯穿项目群全生命周期

B. 收益管理的核心是识别和规划项目群的预期收益

C. 项目群收尾后，无需再跟踪收益实现情况

D. 收益管理需要协调各子项目，确保成果能够转化为收益

E. 收益管理仅关注经济收益，不关注战略收益

答案：ABD

解析：项目群收益管理贯穿全生命周期，核心是识别、规划、监控、实现预期收益，且需要协调各子项目，确保交付的成果能够转化为实际收益（包括经济收益和战略收益）；C选项错误，收尾后需持续跟踪收益实现情况；E选项错误，收益管理既关注经济收益，也关注战略收益（如市场拓展、品牌提升等）。

2. 项目群中的“组件”不包括下列哪项？

A. 单个项目

B. 子项目群

C. 独立的日常运营工作

D. 项目群支持活动

答案：C

解析：项目群的组件是指构成项目群的各类要素，包括单个项目、子项目群、项目群支持活动（如统筹协调、风险管理等），均属于临时性的项目相关工作；日常运营工作是持续性、重复性的工作，不属于项目群的组件（项目群聚焦临时性成果交付）。

3. 下列关于项目群收益管理的描述，正确的是？

A. 收益管理仅在项目群收尾阶段进行

B. 收益管理的核心是确保项目群交付的成果能够转化为实际收益

C. 收益管理与项目成本管理无关

D. 收益管理由单个项目负责人独立负责

答案：B

解析：项目群收益管理贯穿项目群全生命周期，核心是识别、规划、监控和实现项目群的预期收益，确保交付的成果能够转化为组织实际可用的收益（如效率提升、利润增长等）；A选项错误，收益管理从启动阶段就开始识别收益；C选项错误，收益管理需结合成本管理，确保收益大于成本；D选项错误，收益管理由项目群经理统筹负责，而非单个项目负责人。

4. 项目组合管理办公室（PMO）的主要职责不包括？

A. 制定项目组合管理标准和流程

B. 协调项目群内各项目的进度冲突

C. 监控项目组合与组织战略的对齐度

D. 为项目组合决策提供数据支持

答案：B

解析：协调项目群内各项目的进度冲突，是项目群经理的核心职责；A、C、D选项均是项目组合管理办公室（PMO）的主要职责，包括制定标准流程、监控战略对齐、提供决策支持等。

5. 当多个项目竞争有限的组织资源时，应由哪个角色负责资源的统筹分配？

A. 单个项目的项目经理

B. 项目群经理

C. 项目组合经理

D. 项目团队成员

答案：C

解析：项目组合经理的核心职责之一是围绕组织战略，统筹分配组织有限的资源，协调各项目、项目群之间的资源冲突，确保资源投入到优先级最高的项目/项目群中；A选项项目经理仅负责本项目的资源协调；B选项项目群经理负责项目群内的资源协调；D选项团队成员不负责资源分配。

6. 下列哪项是项目群管理的核心特征？

A. 独立性：项目群内各项目可独立执行，无需协同

B. 协同性：通过协调管理项目间的关联，实现整体收益最大化

C. 战略性：直接对接组织长期战略，无需关注具体交付成果

D. 临时性：项目群完成后，无需进行收益跟踪

答案：B

解析：项目群管理的核心特征是协同性，项目群内的项目存在明确关联（如共享资源、依赖进度、共同支撑某一成果），通过统筹协调，实现“1+1>2”的整体收益；A选项错误，项目群内项目需协同，而非独立；C选项错误，项目群需关注具体可交付成果；D选项错误，项目群收尾后需跟踪收益实现情况。