项目组合管理中，项目优先级排序的主要依据包括

项目组合管理中，项目优先级排序的主要依据包括

1. 项目组合管理中，项目优先级排序的主要依据包括？

A. 项目与组织战略的对齐度

B. 项目的预期收益（ROI、战略价值等）

C. 项目的风险水平

D. 项目的资源需求

E. 项目负责人的职级

答案：ABCD

解析：项目优先级排序的核心依据是组织战略导向，主要包括与战略的对齐度、预期收益、风险水平、资源需求四个关键因素；E选项错误，项目负责人的职级与项目优先级无关，优先级取决于项目本身的价值和战略意义。

2. 项目群的核心特征包括？

A. 关联性：项目群内各组件（项目、子项目群）相互关联

B. 协同性：通过协调管理实现整体收益最大化

C. 临时性：有明确的启动和收尾时间，聚焦特定成果交付

D. 战略性：服务于组织特定的战略目标

E. 独立性：各组件可独立执行，无需协同

答案：ABCD

解析：项目群的核心特征包括关联性（组件相互关联）、协同性（整体收益最大化）、临时性（有明确生命周期）、战略性（服务特定战略目标）；E选项错误，项目群内组件需协同，而非独立执行，独立性不符合项目群的核心定义。

3. 下列属于项目组合管理办公室（PMO）职责的有？

A. 制定项目组合管理的标准、流程和规范

B. 监控项目组合的执行情况，评估与战略的对齐度

C. 为项目组合决策提供数据支持和建议

D. 协调项目组合内各项目、项目群的资源冲突

E. 负责单个项目的具体执行工作

答案：ABCD

解析：项目组合管理办公室（PMO）的核心职责是制定标准流程、监控组合执行、提供决策支持、协调资源冲突，统筹推进项目组合与组织战略对齐；E选项错误，单个项目的具体执行由项目经理负责，而非PMO。

4. 项目群管理与项目组合管理的本质区别在于？

A. 项目群管理涉及的项目数量更多

B. 项目组合管理更关注项目之间的关联关系

C. 项目群管理聚焦于实现特定的、可交付的成果，项目组合管理聚焦于实现组织战略

D. 项目组合管理的管理难度更高

答案：C

解析：两者的本质区别在于聚焦点不同：项目群管理是为了实现一个特定的、可交付的战略成果（如某一大型工程的整体交付），强调项目间的关联与协同；项目组合管理是为了实现组织整体战略目标，对各类项目、项目群进行统筹选择与管理，不局限于特定成果；A、D选项并非本质区别，数量和难度取决于具体场景；B选项表述错误，项目群管理更关注项目间关联，项目组合管理关注战略对齐。

5. 下列哪项不属于项目群管理的核心流程？

A. 项目群启动与规划

B. 项目组合选择与排序

C. 项目群执行与监控

D. 项目群收尾与收益实现

答案：B

解析：项目组合选择与排序是项目组合管理的核心流程，用于筛选符合组织战略的项目/项目群；A、C、D选项均是项目群管理的核心流程，从启动规划、执行监控到收尾收益，覆盖项目群全生命周期。

6. 项目组合管理中，“项目优先级排序”的主要依据是？

A. 项目的执行难度

B. 项目的工期长短

C. 项目与组织战略的对齐度、资源需求、预期收益

D. 项目团队的能力水平

答案：C

解析：项目优先级排序的核心依据是组织战略导向，主要考虑三个关键因素：与组织战略的对齐度（是否助力战略实现）、资源需求（组织能否提供足够资源）、预期收益（经济、战略、社会等收益）；A、B、D选项均为次要因素，不决定项目的核心优先级。