项目管理组织的基本原理

编辑时间: 2021-06-05 11:58:18     来源:速来学整理sulaixue.com


项目管理组织的基本原理

1.管理幅度又称管理跨度,是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

2.扩大管理幅度对组织的影响主要有:可以减少管理的层次;缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率。

3.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控、出现各自为政的状况。

4.一般情况下最高层管理人员的管理幅度 4~8 人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以 8~15 人为宜。

5.管理层次包括四个层面:决策层、协调层、执行层和操作层。

6.职务的确定与分析包括五个核心维度:技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。
 



速来学考试网(www.sulaixue.com)为您整理了“项目管理组织的基本原理”,更多相关文章请点击查看 ,因考试政策、内容不断变化与调整,速来学考试网sulaixue.com提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

本文关键字:项目管理组织的基本原理


栏目导航返回首页
最新信息more>
推荐信息more>
热点信息
© © 2010-2026 速来学学习网版权所有 About Netname  | 网站宗旨:好好学习,天天向上,做一个优秀的免费学习网站! | 备案号:豫ICP备16002715号-5