工程项目目标控制方法有哪些

工程项目目标控制方法有哪些

工程项目目标控制方法：

1.网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本控制和资源的优化配置。

2.S曲线对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，可用于控制工程造价和工程进度。

3.香蕉曲线以工程网络计划为基础绘制的。ES曲线\LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。可控制工程造价和工程进度。

4.排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。将影响质量的因素分为三类，累计频率在0～80%范围的因素，称为A类因素，是主要因素；在80%～90%范围内的为B类因素，是次要因素；在90%～100%范围内的为C类因素，是一般因素。

5.因果分析图法又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

6.直方图又叫频数分布直方图。

折齿型分布：由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。

绝壁型分布：分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。

孤岛型分布：由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。

双峰型分布：一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。

7.控制图法是一种典型的动态分析方法，当控制图中的点子满足以下两个条件时，即可认为生产过程基本上处于控制状恶，即生产正常：一是点子没有跳出控制界限；二是点子随机排列且没有缺陷。