下列关于波士顿矩阵中业务转化的逻辑，正确的有

下列关于波士顿矩阵中业务转化的逻辑，正确的有

下列关于波士顿矩阵中业务转化的逻辑，正确的有（  ）

A. 问题业务若成功提升市场份额，可转化为明星业务

B. 明星业务若市场增长率下降，且保持高份额，可转化为现金牛业务

C. 现金牛业务若市场份额被竞争对手侵蚀，可能退化为瘦狗业务

D. 瘦狗业务若通过创新重新激活市场增长，可直接转化为明星业务

答案：ABC

解析：业务转化需遵循 “梯度进阶” 逻辑：问题业务→明星业务（提升份额，A 正确）、明星业务→现金牛业务（增长率下降，B 正确）、现金牛业务→瘦狗业务（份额下降，C 正确）；D 错误（瘦狗业务需先提升份额转化为问题业务，再通过增长潜力激活转化为明星业务，无法直接转化）。

某企业运用波士顿矩阵分析业务组合，发现存在 “现金牛业务少、问题业务多” 的情况，下列应对策略中，合理的有（  ）

A. 优先收割现有现金牛业务的现金，集中支持有潜力的问题业务

B. 对问题业务进行筛选，放弃无竞争力的业务，减少资源消耗

C. 加大对现金牛业务的投资，扩大市场份额，延长其现金贡献周期

D. 通过并购行业内的现金牛业务，快速补充企业的现金来源

答案：ABCD

解析：“现金牛少、问题业务多” 意味着企业现金供给不足、资源分散，应对策略包括：集中现金支持优质问题业务（A 正确）、筛选问题业务减少浪费（B 正确）、延长现金牛业务周期（C 正确）、并购现金牛业务补充现金（D 正确），四项均符合矩阵应用逻辑，可帮助企业平衡业务组合。

下列业务中，最可能属于波士顿矩阵 “明星业务” 的是（  ）

A. 某成熟家电企业的冰箱业务（市场增长率 3%，份额行业第一）

B. 某科技公司的人工智能业务（市场增长率 25%，份额行业第二）

C. 某传统服装企业的休闲装业务（市场增长率 5%，份额行业第三）

D. 某互联网企业的短视频业务（市场增长率 30%，份额行业第一）

答案：D

解析：明星业务需 “高增长（>10%）、高份额（相对份额 > 1）”。A 是现金牛业务（低增长、高份额），B 是问题业务（高增长、低份额，行业第二相对份额 < 1），C 是瘦狗业务（低增长、低份额），D 是明星业务（高增长、高份额），D 正确。

波士顿矩阵中，若某业务的市场增长率为 12%，相对市场份额为 1.5，该业务的现金流量特征是（  ）

A. 现金流入远大于流出，能为其他业务提供资金

B. 现金流入流出基本平衡，无需外部资金支持

C. 现金流出远大于流入，需其他业务补贴

D. 现金流入为负，且无法通过自身改善

答案：C

解析：该业务是明星业务（高增长、高份额），因需大量资金投入（如扩张、研发），现金流出远大于流入，需现金牛业务补贴，C 正确；A 是现金牛业务特征，B 是成熟瘦狗业务特征，D 是衰退瘦狗业务特征。

企业对波士顿矩阵中的 “瘦狗业务” 采取 “收割战略” 的具体措施是（  ）

A. 加大研发投入，提升产品竞争力

B. 减少营销费用，提高产品价格，获取短期利润

C. 扩大生产规模，降低单位成本

D. 开发新市场，寻找业务增长机会

答案：B

解析：收割战略针对瘦狗业务，核心是 “短期获利”，如减少投资、提高价格、压缩费用，B 正确；A、C、D 均是对有增长潜力业务的战略，不适用于瘦狗业务。