项目价值交付过程中，变更管理的主要作用有

项目价值交付过程中，变更管理的主要作用有

1. 项目价值交付过程中，变更管理的主要作用有（ ）

A. 确保变更符合价值目标

B. 控制变更带来的风险

C. 避免变更对项目进度的影响

D. 保障相关方对变更的认同

答案：ABD

解析：变更管理在价值交付中的作用包括：确保变更与价值目标一致，避免偏离战略；评估并控制变更带来的风险（如成本、质量风险）；通过沟通协调保障相关方对变更的认同；变更可能对进度产生影响，变更管理的目标是控制影响而非完全避免，选项C错误，A、B、D正确。

2. 项目群管理的主要过程包括（ ）

A. 项目群启动与规划

B. 项目群协调与控制

C. 项目群收益管理

D. 项目群收尾与移交

答案：ABCD

解析：项目群管理的核心过程涵盖全生命周期，包括：①启动与规划（明确目标、制定章程和计划）；②协调与控制（整合资源、化解冲突、监控进度）；③收益管理（识别、规划、实现和维持项目群收益）；④收尾与移交（验收成果、总结经验、移交收益），选项A、B、C、D均正确。

3. 下列各项中，属于项目组合管理的核心活动有（ ）

A. 项目组合的战略对齐分析

B. 项目的选择与排序

C. 组合内资源的优化配置

D. 单个项目的进度管控

答案：ABC

解析：项目组合管理的核心活动包括战略对齐分析、项目选择与排序、资源优化配置、组合监控与评估等；单个项目的进度管控属于项目经理的职责，并非项目组合管理的核心活动，选项D错误，A、B、C正确。

4. 下列项目管理标准中，适用于敏捷项目管理的有（ ）

A. 敏捷宣言

B. Scrum指南

C. PMBOK指南（第六版及以后）

D. PRINCE2 Agile

答案：ABCD

解析：敏捷宣言是敏捷项目管理的核心思想基础；Scrum指南是敏捷框架的具体标准；PMBOK指南第六版及以后融入了敏捷内容，支持敏捷项目管理；PRINCE2 Agile将PRINCE2的结构化管理与敏捷方法结合，适用于敏捷项目，选项A、B、C、D均正确。